כאשר כתבתי לראשונה שיעור זה על ניתוח המאזן לפני יותר מ -15 שנה, היה לי במקור דיון על המלאי בסעיף זה באמצעות שני הזוכים הבולטים ביותר בעולם מזון מהיר, מקדונלדס וונדי. בזמן שחלף, שניהם השתנו. מקדונלד'ס ביצעה פיצול של צ'יפוטלה מקסיקני גריל, והפכה אותה לחברה עצמאית, ואילו ונדי נרכשה על ידי רשת בשר הצלי של ארבי, שארגנה מחדש את העסק, מכרה את חטיבת ונדי לקבוצת רוארק קפיטל באטלנטה, ויצאה כ"חדשה " "וונדי.
(אם תמשכו את טופס 10-K עבור וונדי עבור החברה הנוכחית של ונדי, אתה לא הולך לקבל את הדמויות השתמשתי בשיעור זה כי הישן של ונדי - אחד דייב תומאס התחיל - עכשיו לא קיים ונקבר אתה צריך לחפור, במקום זאת, אתה באמת תסתכל על הדמויות ההיסטוריות של ארבי, זה אחד מאותם דברים מוזרים מאשר בדיוניים, וול סטריט לא פחות או יותר חסינה מפני זה מאשר בכל מקום אחר שאנשים מעורבים).
בכל מקרה, כשאני בוחן מחדש ומעדכן את הדיונים שלי על המלאי על המאזן, המושג עצמו הוא נצחי ולכן החלטתי, חלקית למען הפשטות ובחלקו למען הנוסטלגיה, להשאיר את הדמויות הישנות את הלקח המקורי כאן כמו חישוב בפועל, משיכה מן השנים 1999 ו 2000. חישוב המלאי לא השתנה, ולכן אין חסרון לעשות זאת.
חישוב מלאי על ידי השוואת מקדונלדס וונדי
קל לראות כיצד תפנית מלאי גבוהה יותר מאשר המתחרים מתרגמת לביצועים עסקיים מעולים.
מקדונלדס היא ללא ספק מסעדת המזון המהיר הגדולה והמצליחה בעולם. זה מופיע במספרים ההיסטוריים; ביצוע מעולה, תשואות טובות יותר על ההון, היתרונות של מבנה הנדל"ן שלה.
השתמש בנוסחת סיבוב המלאי ( עלות הסחורות הנמכרות בחלוקה לפי ערכי מלאי ממוצעים), כדי להציג את מספר המלאים עבור כל עסק תוך שימוש במאזנים ההיסטוריים בתחתית הדף.
יש לך את התשובות שלך? טוֹב.
אם עשית את המתמטיקה בצורה נכונה, היית מחושבת כי בין השנים 1999 ל -2000, מקדונלד'ס הייתה בעלת שיעור מלאי של 96.1549, דבר שלא ייאמן אפילו לתעשייה בעלת תור גבוה כמו מזון מהיר. זה אומר שכל 3.79 ימים, מקדונלדס עוברת את כל המלאי שלה. וונדיס, לעומת זאת, יש שיעור תפנית של 40.073 ומנקה את המלאי שלה כל 9.10 ימים.
הבדל זה ביעילות יכול להשפיע השפעה עצומה על השורה התחתונה (וזה עשה). על ידי קשירת ההון הקטן ככל האפשר במלאי, מקדונלד 'ס יכול להשתמש במזומן על היד כדי לפתוח חנויות נוספות, להגדיל את התמיכה השיווקית שלה, או לקנות בחזרה מניות . זה מקל על הלחץ על תזרים מזומנים ניכר, ומאפשר ניהול גמישות הרבה יותר בתכנון העתיד של העסק. זה חיובי למשקיעים לטווח ארוך .
כמה מחשבות אחרונות על מלאי המאזן
ברוב המקרים, המשקיעים רוצים כמו מעט כסף ככל האפשר קשור במלאי. זה בסדר יש הרבה מלאי על המאזן אם הוא נמכר בקצב מהיר מספיק יש סיכון קטן להיות מיושן או מפונק, או שיש יתרון תחרותי גדול בשמירה על מלאי גדול, אבל אלה בדרך כלל לא במקרה.
חברות גדולות יש מערכות טיפול מלאי מעולה, אז הם רק להזמין מוצרים כאשר הם נחוצים, המבקשים לא לקנות יותר מדי או מעט מדי של משהו. עסקים שיש להם יותר מדי מלאי יושב על המדפים או במחסן לא להיות פרודוקטיבי כפי שהם יכולים להיות. אילו היה הניהול חכם יותר, הכסף היה יכול להישמר במזומן ומשמש משהו לטובת בעלי המניות יותר.
חישוב מחזורי מלאי של מקדונלד'ס לעומת מחזור המלאי של ונדי
| מקדונלדס | ||
| 2000 | 1999 | |
| מלאי במאזן | $ 99,300,000 | $ 82,700,000 |
| עלות הסחורה שנמכרה בדוח רווח והפסד | 8,750,100,000 $ | |
| של ונדי | ||
| 2000 | 1999 | |
| מלאי במאזן | $ 40,086,000 | $ 40,271,000 |
| עלות הסחורה שנמכרה בדוח רווח והפסד | $ 1,610,075,000 | |