מודלים עסקיים של ביוטק

01 דגם אנכי

בעולם העסקי, המודל העסקי האנכי משמעו " להעמיק " לשוק אחד ולשלוט בתחום זה על ידי התמחות ומתן מוצר עקבי לטווח הארוך. בעסקי הביוטכנולוגיה, מודל זה משמעו יצירת הכנסות ממספר רמות של תהליך. לדוגמה, ב bioprocessing, ספק חומרי הגלם, גנרטור של התקשורת בתרבות תאים, חברת התסיסה / הפקה, ואת חברות אחסון ואריזה ביו-התרופות תלויים זה בזה. כאשר אתה חושב על המודל העסקי אנכי, כל חברה המעורבים בתהליך הכולל יהיה בעל אותו, וכי הבעלים מייצר הכנסות בכל הרמות של המבצע. מודל זה מתאים למצבים הדורשים מהחברות לעבוד יחדיו בדרכים מורכבות ומחוברות.

02 פלטפורמה

המודל העסקי של הפלטפורמה כרוך בפיתוח פלטפורמה טכנולוגית ולאחר מכן רישוי זה או למכור אותו. מודל הפלטפורמה תמיד היה מאוד פופולרי בתחום הביוטכנולוגיה, כי חברה עם מוצר חדשני באמת יכול בקלות החוף במשך תקופה ארוכה של זמן קיים אך ורק על הכנסות רישוי. מאז הפשע של הביוטכנולוגיה של 2001, המודל העסקי של הפלטפורמה המשיך להתמיד. כמו כן, את תפקידם של CSOs (כלומר, מנהל מדעי ראשי) יש המריא, חלקם על ידי מתן מבוססי פלטפורמת שירותים מבוססי. מודל עסקי פלטפורמה הוא סוג של מודל אופקי לפיה חברה מייצרת איזה סוג של כלי כגון ערכת זיהוי באמצעות bioindicators מיוחדים, איזה סוג של ציוד חד פעמי ייחודי כמו צלחות עבור מערכים ספציפיים, או תוכנה לשימוש ספציפי כגון מודלים חלבון . הטריק בהצלחה באמצעות מודל הפלטפורמה היא לשמור על הייחודיות כך שאחרים לא לערער את התמחור שלך עם מוצר חיקוי פחות יקר.

חברה העוקבת אחר מודל פלטפורמה עשויה גם להיות מסווגת כ " ספק שירות " על פי תוצאות הסדנה של ה - OECD על תחזית הביוטכנולוגיה התעשייתית.

03 חברת תרופות משולבת

חברת התרופות המשולבת במלואה (FIPCO) היא צורה של מודל עסקי אנכי המתמקד בפיתוח מוצר פרמצבטי. מודל עסקי זה החל לקבל תמיכה מהמשקיעים במהלך שנות ה -2000 וכולל את מלוא הספקטרום של הבעלות, החל מהגילוי ועד הפיתוח ועד השיווק. במודל האנכי של FIPCO, ערך ההמצאה נרדף ככל האפשר על ידי הממציא, כפי שנדחף למכור את הרעיון לפני התממשותו המלאה.

FIPCO עשוי להימצא תחת הקטגוריה של " המודל העסקי המפיק ", על פי תוצאות הסדנה ב- OECD על Outlook על ביוטכנולוגיה תעשייתית.