הגידול בחנות המכירות זהה הוא הבסיס של המניות הקמעונאיות.
למרבה המזל, המדדים החשובים למניות הקמעונאיות הם די קל ללמוד. גם אם מעולם לא קנית מלאי, עם קצת זמן וסבלנות, אתה יכול ללמוד איך להבדיל בין קמעונאית טוב אחד רע.
היום נסקור את הגידול במכירות בחנויות זהות, נתון שדווח באופן נרחב על רוב העסקים הקמעונאיים.
הגידול בחנות המכירות זהה: הקרן של מניות קמעונאיות
מכירות בחנות זהה, המכונה לעתים קרובות מכירות דומות או SSS, הם הבסיס של העסק הקמעונאי. ערך זה עוקב אחר גידול במכירות, המתבטא באחוזים, במיקומים קיימים שנפתחו לפחות שנה אחת. הוא נמדד על פני תקופת זמן ספציפית דומה, בדרך כלל בשנה הקודמת. לדוגמה, אם קמעונאי דיווח על גידול של 5% במכירות ב -5% ברבעון הרביעי של 2017, המשמעות היא שהחנויות הקיימות גדלו בהכנסות של 5% לעומת הרבעון הרביעי של 2016.
הצמיחה במכירות של חנויות זהות מתפרסמת על ידי רוב הקמעונאים והמסעדות על בסיס חודשי או רבעוני. כמו כן, הוא מוצג בדרך כלל בדוחות שנתיים או רבעוניים, כאשר הצמיחה במכירות של חנויות זהות נמדדת במהלך השנים הקודמות.
כיצד המכירות בחנות זהה להפרש הכנסות
מכירות החנות הן בדרך כלל מדד מדויק יותר להצלחתו של קמעונאי מאשר ההכנסה.
הסיבה לכך היא כי הגידול במכירות בחנות זהה הוא בדרך כלל בשל פעולות משופרות בחנויות הקיימות. הצמיחה בהכנסות היא לפעמים רק תוצר של פתיחת חנויות חדשות.
אם קמעונאית "X" מרחיבה את מאגר החנויות שלה ב -25%, המכירות שלה (ההכנסות) יגדילו כי היא מוכרת יותר מוצרים בחנויות נוספות. אבל חנויות קמעונאיות "X" הקיימות לא צריך לעשות טוב בשביל זה לפתוח חנויות חדשות; החנויות החדשות עשויות להיות רעיון נורא.
למעשה, אם קמעונאית "X" פותחת חנויות חדשות למרות המכירות חלש בחנויות, זה עלול לקחת על עצמו חוב כדי לממן את התרחבותה. זה יכול מאוד להיות במצב כלכלי גרוע יותר למרות הכנסות גבוהות יותר. המכירות בחנות זהה מביאות את האמת מתוך סיפור צמיחה. צמיחה בהכנסות ללא צמיחה במכירות בחנויות זהות היא הגרסה הפיננסית של ג'אנק פוד; זה חלול.
מכירות החנות הן גם כלי תפעולי לניהול בחברות קמעונאיות. באופן ספציפי, היא מסייעת לקמעונאים לנהל את ספירת החנויות שלהם. צמיחת המכירות החזקה בחנות זו מעידה על כך שישנו עניין חזק בלקוחות, וכי יש צורך בהרחבה. מצד שני, מכירות חלשות בחנות זו יכולות להיות סימן לכך שלקמעונאי יש יותר מדי רוויה בשוק גיאוגרפי או לאבד את הפופולריות. צוותי ניהול טובים מתמודדים עם מכירות חלשות בחנות זהה, על ידי סגירת חנויות תחת ביצועים או השקעה מחדש בהם לפני שיהיה מאוחר מדי.
מגבלות של מכירות בחנות זהה
כמו בכל הכלים, המכירות בחנות זהה יש מגבלות. ראשית, הגידול במכירות בחנות זהה יכול להיות בגלל עליית המחירים, ולא uptick בלקוחות. לכן, תמיד לחפור בדוח רבעוני כדי לוודא כי המניה שיפרה את תנועת הרגל שלה יחד עם אותה חנות המכירות.
כמו כן, מסיבות מובנות, הצמיחה במכירות בחנויות זהות רק עניינם של קמעונאים לבנים וטיח. עסקים קמעונאיים שפועלים באופן מקוון לחלוטין, כמו Amazon.com, צריכים להישפט על פי ערכים אחרים כגון הכנסות מהשורה הראשונה, בסיס מנויים וכו '.
לבסוף, זכור כי רשתות קטנות בדרך כלל לגדול מהר יותר גדולים. רשת עם 50 מיקומים עשויה למשוך לקוחות מ -30 קילומטרים משם, ולכן היא לא השוואה של תפוחים עם תפוחים "SSS" עם Walmart, אשר יש חנויות ברוב הערים. ימי הצמיחה המהירים של Walmart הם בעבר, ולכן היא משלמת דיבידנד בריא ועוסקת בהערכה סבירה.
אבל מכירות של חנויות, אפילו בשביל וולמארט, תמיד משנה. כל השאר, הכנסות מהשורה הראשונה, רווחים, מיקומים חדשים, נוטים לעקוב אם הצמיחה במכירות בחנויות זהות חזקה. חנויות קמעונאיות יקרות לבנות, לבעלות ולפעול.
מכירות קמעונאיות בריאה הן מה שממשיך להחזיק בחנויות קמעונאיות יקרות, וצמיחת המכירות בחנויות זהות היא סימן לכך שרשת קמעונאית יכולה לגדול.